连年来，我县高点定位，革新采用机制，不休加大村级后备干部提拔、训诲和管理力度，确立联络帮带、试岗琢磨、动态管理等村级后备干队列伍管理机制，有用收拾村级结构后继无人的题目，为村落下层结构树立注入冀望冀望。
革新机制，在行列进口上“严”
推行村保举、镇挑选、县登记的提拔机制，在村干部、党员民众保举的根本上，经过访问干部民众、讲话认识等样子，连系通常把握、部分展现、民众反应，对村级保举的后备干部人选在政事教养、部分本事、民众认同等方面举办“过筛子”，遵从每村正职后备干部2-3名，副职后备干部5-7名装备职数，确立村级干部后备行列音信库并登记，从泉源上保证村级后备干队列伍政事牢固、教养过硬。
联络帮带，在提拔本事上“教”
经过按时访问认识后备干部思维动态，等量齐观确定训诲方位，结对帮带，开展政事理论、农业战术律例、村落办事法子和村落事宜等方面的训诲培训，准时勉励，确定成绩、指出不够，让后备干部通常自重、自警、内省、自律，抵达训诲干部、收拾题目的方针，辅助后备干部认识办事中的不够，抬高归纳教养，不休抬高收拾百般题目的本事。
存身现实，在岗亭琢磨上“用”
各镇（街道）党（工）委和村连系本村后备干部自己善于以及训诲对象，确立以自觉效劳与效劳定量相连系的试岗琢磨机制，参与村两委班子相关会议，并恰当安顿其承当一些急、难、险、重的办事职责，在推广中不休抬高村级后备干部管理村级事宜的本事。
动态管理，在评议展现中“进”
按照村级后备干部生长情景，连系平日研习训诲、结对帮带、实岗琢磨、民众响应等情景，归纳确定备用意向。对政事教养好、办事本事强、成绩超过、民众公认度高的后备干部，想方想法供给机遇。同时，按照需求适时增加特等人材加入后备干队列伍，保证村级后备干队列伍完全冀望。
起原：陕西党建网
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