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本文转自：咸阳日报
本报讯（孔鑫李飞燕）近年来，礼泉县建立联系帮带、试岗锻炼、动态管理等村级后备干部队伍管理机制，有效解决村级组织后继乏人的问题，为农村基层组织建设注入生机活力。
创新机制，在队伍入口上“严”。实施村推荐、镇筛选、县备案的选拔机制，在村干部、党员群众推荐的基础上，通过走访干部群众、谈话了解等形式，结合平时掌握、个人表现、群众反馈，对村级推荐的后备干部人选在政治素质、个人能力、群众认可等方面进行“过筛子”，按照每村正职后备干部2-3名，副职后备干部5-7名配备职数，建立村级干部后备队伍信息库并备案，从源头上确保村级后备干部队伍政治可靠、素质过硬。
联系帮带，在提升能力上“教”。通过定期走访了解后备干部思想动态，因人而异确定培养方向，结对帮带，开展政治理论、农业政策法规、农村工作方法和农村事务等方面的教育培训，及时鼓励，肯定成绩、指出不足，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。
立足实际，在岗位锻炼上“用”。各镇（街道）党（工）委和村结合本村后备干部自身特长以及培养目标，建立以自愿服务与服务定量相结合的试岗锻炼机制，参加村两委班子有关会议，并适当安排其承担一些急、难、险、重的工作任务，在实践中不断提高村级后备干部管理村级事务的能力。
动态管理，在评议表现中“进”。根据村级后备干部成长情况，结合日常学习培养、结对帮带、实岗锻炼、群众反映等情况，综合确定备用动向。