近年来，礼泉用好用活“三项机制”，并将之贯穿于干部考核管理、选拔任用、评优树模的全过程，通过旗帜鲜明的鼓励激励，科学精准的容错纠错，极大地激发了全县党员干部干事创业的精气神。
该县认真落实上级部门关于干部管理任用的有关文件精神，并结合实际下发了《“奋力争先”优秀科级干部和“爱岗敬业”基层一线公务员的评选办法》《关于在疫情防控一线考察识别、选拔任用、鼓励激励干部的意见》《脱贫攻坚一线干部关怀激励的意见》等系列文件和工作制度，形成了鼓励激励、容错纠错、能上能下、务实管用的干部管理任用工作机制，并实施常态考核评比等举措，做到考准考实用好干部。
特别是他们通过运用鼓励激励机制，对在追赶超越、“三大攻坚战”等一线工作中作风扎实、敢于担当的名干部予以提拔重用，对实绩突出、表现优秀的名干部纳入后备干部队伍管理，将23名驻村“第一书记”和工作队成员直接确定为优秀公务员等次。同时，结合镇领导班子换届，充分运用“三项机制”大力选拔多名35岁以下年轻干部走上镇主要领导岗位。在此基础上，科学精准容错纠错，以“三个区分开来”作为基本尺度和标准，对干部的失误错误进行综合分析。对不适宜、不胜任岗位的20多名干部，果断采取调离、改任非领导职务、免职、降职等方式进行组织调整，体现了能“下”的震慑力。（张亮赵宁果）
作者/来源：爱咸阳
声明：版权归原创所有，转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。