“青年兴则国家兴，青年强则国家强。”选调生作为新时代青年干部，是加强领导班子和干部队伍建设的重要后备力量，育好管好用好选调生，更是实现干部队伍年轻化的重要举措。近年来，礼泉县坚持严管与厚爱并重，坚持一线培养锻炼和选拔使用，采取“传帮带”“压担子”“严管理”“微关心”等举措，助选调生走好成才路。
用好“传帮带”，强本领。县上为每名选调生分别确定1名县级领导、1名镇（街道）包村领导、1名村干部担任传帮带责任人，通过“三级帮扶”，帮助选调生快速掌握村情、民情，理清工作思路、确定工作目标。另外，通过举办专业技能培训、带领外出调研学习、开展党史主题教育等，加强对选调生的培养、教育、管理，提高选调生的综合本领，教方法、交任务，真帮实帮，助力选调生在基层快速成长。
着力“压担子”，提能力。结合选调生专业特长，筛选袁家村、白村、烽火村等重点村，将新招录选调生分配到疫情防控、防汛抢险、环境整治、信访维稳等一线重要工作岗位锻炼。将在村任职期间表现优秀、任职期满的选调生，经考核合格后，选拔到机关综合、协调性强的岗位进一步锤炼，通过交任务、压担子，全面提升选调生处理复杂问题和驾驭复杂局面的能力。近年，新招录的34名选调生均分配到村任职，直接参与一线具体工作。
实施“严管理”，促履职。采取日常监督考核、年度考核、任职期满专项考核等多种方式，全方位、多角度考核选调生到村任职表现情况。要求每名选调生对每季度的学习、工作情况总结汇报，每半年撰写一份切合镇情、村情的调研报告。每年组织新录用选调生围绕巩固脱贫攻坚成果、乡村振兴、农村治理、基层党建等中心工作，结合实际开展县情调研。同时，建立选调生工作档案，对工作、学习、出勤、奖惩等情况实行动态管理，作为服务期满考核的重要依据。将考核结果与选调生任职定级、奖惩、提拔使用等挂钩，激励担当作为。对每年在村工作时间不满9个月或临时借调、抽调、参加集中性工作未经组织部门同意的，一律暂缓考核，顺延驻村时间，且不得评为优秀。
做足“微关心”，留人心。通过定期召开座谈会、常态化开展谈心谈话、不定期走访问效等，及时了解选调生的思想、学习、工作、生活等方面现实表现和实际困难，积极帮助选调生过好饮食关、语言关、生活关、劳动关，协调住建部门解决公租住房29套，坚定选调生扎根农村、服务基层的信心和决心。对工作表现优秀的选调生纳入后备干部人才库进行管理，加大培养和提拔使用力度。近年来，相继有23名选调生脱颖而出，其中，2名选调生走上镇党政正职岗位，5名选调生走上正科级领导岗位，16名选调生被提拔为副科级领导干部。
（来源：咸阳市人民政府网站）
作者/来源：市场周刊
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