星巴克创始人舒尔茨说过一句话，星巴克卖的是“第三空间”，是打造一种生活方式。休闲农业和乡村旅游也是如此。休闲农业和乡村旅游操盘手的最高境界，就是打造一种生活方式：“把自家的生活做成旅游。”
陕西礼泉县的袁家村，从年的万起步，做到年一天年接待游客高达多万，年收入10亿元的旅游收入，发展为国家最美乡村、国家传统村落、十大魅力乡村、国家四A级景区，成为休闲农业和乡村旅游业界的传奇。
难能可贵的是，袁家村没有任何旅游基础，做到了无中生有。引用创始人郭占武说过的一段话。“如果说退回到年的袁家村，那是一个地地道道的关中自然村，没有什么旅游资源。能把旅游做到这个程度，我觉得我们最大的立足点就是因地制宜，专注于我本来的样子，专注于我们能做的。”
“我们袁家村的主题是关中民俗，我们为什么不做红色延安，为什么不做唐昭陵？唐昭陵就在我们背后我们都不做，不做的原因是那些跟我们的生活都没什么关系，我们就要做关中地地道道的农村生活。我们说的话，我们的衣着，我们的很多东西都是关中民俗的一部分。我就觉得这个东西我能做，别的我们做不了，也不会做。”
所以郭占武说，我们不怕别人来模仿，也不怕别人来抄袭。的确如此。硬件可以抄袭，项目和活动设计可以照搬，但是，一方水土养一方人，一方人在一方水土生长出专属于自己的生活方式，袁家村的生活方式没法移植。因为，那是专属于袁家村的基因，抄袭不了。
把自家的生活做成旅游，还会带来一种自然的轻资产效果。早在年，袁家村一天最高接待游客18万，年收入做到10亿，郭占武说，“我们运营整个景区的人，不超过5个人。”运营成本超低。而与之相对照的是，“乌镇项目的员工一共0人”。
其实不单是休闲农业，做农产品也是如此。台湾第一农产品文创品牌和标杆“掌生谷粒”，从年创办开始，所追求和实现的，用10多年的时间，发掘台湾农业的特质，成为台湾各种米的代言人；凭借精致的手感包装与动人的品牌故事、以及对“米食”的深入了解，来“贩卖台湾生活风格”。